
Miért egyre fontosabb üzleti tényező a vállalati egészség?
A vállalati egészség nemcsak arról szól, hogy mit kapnak a munkavállalók, hanem sokkal inkább azt jelenti, hogyan működik egy szervezet a mindennapokban. Hogy érzik magukat a dolgozók? Milyen környezetben dolgoznak? Milyen a vezetői és vállalati kultúra? Hogyan tudnak a munkavállalók hosszú távon motiváltan és hatékonyan dolgozni? Ha ezek ugyanis nincsenek egyensúlyban, nem beszélhetünk vállalati egészségről.
A szervezeti jóllét egy nagyon fontos terület, ami ma már egyre nagyobb jelentőséget kap a cégeknél. Ezért a HR Terasz 39. adásában Fata László, moderátor ezt a témát járta körbe vendégeivel:
- Angyal Andreával – Head of People Sevices, PEOPLE UNIT, MAGYAR TELEKOM NYRT.
- Belső Gabriellával – Head of HR Process and Performance Management, Egis Zrt.
- Budai Józseffel – ügyvezető igazgató, OTP Egészségpénztár
akik választ adtak olyan kérdésekre, mint például:
- Mit tehetünk a szervezeti jóllét érdekében?
- Miért annyira fontos ez?
- Honnan tudhatjuk, ha a szervezet egészséges működésében problémák jelennek meg?
Mit jelent valójában a vállalati egészség és miért éri meg foglalkozni vele?
A vállalati egészség jóval többet jelent néhány wellbeing kezdeményezésnél vagy juttatásnál. Valójában azt mutatja meg, mennyire működik fenntarthatóan egy szervezet. Milyen a vezetői működés, mennyire hatékony az együttműködés, és hogyan érzik magukat a munkavállalók a mindennapi munkájuk során. Ha ezek az elemek rendben vannak, az nemcsak a jóllétet javítja, hanem az elköteleződést, a teljesítményt és a megtartást is erősíti.
Budai József szerint:
„…a vállalati egészség azért fontos, mert befektetés a munkatársainkba, a munkavállalóinkba hosszú távra, hogy velünk maradjanak, és hogy elégedettek legyenek (…) nemcsak anyagi szempontból van relevanciája, hanem abban, hogy hosszú távon magunkhoz kössük a munkatársakat.”
A cégeknek nagy szerepe van a gondoskodásban, az edukációban, hogy az egészségtudatosságot növeljék a munkavállalóikban. A gondolkodás, a szemléletmód efféle formálása egyfajta vállalati felelősség is. – világított rá Angyal Andrea.
Belső Gabriella elmondta, hogy a vállalati egészséggel foglalkozni a versenyképesség és a fenntartható működés miatt nagyon hasznos.
„Ha a munkavállalók nem egészségesek és kiesnek a munkából, akkor kevesebben vannak, akik termelőképes munkát tudnak végezni (…) ha kiesés van, azt valakivel pótolni kell, ez a túlórák számát növeli. A sok túlóra kiégeti a kollégákat, és azért az mentálisan, fizikálisan is megviseli őket. Ez már a minőség romlására is mehet. Persze ugyanez igaz lehet egy szellemi területen is.”
Mikor jelez a szervezet, hogy baj van?
A vállalati egészség romlása ritkán egyik napról a másikra történik. Gyakran már jóval korábban megjelennek azok a jelek, amelyek arra utalnak, hogy a szervezet működésében feszültségek vannak.
Angyal Andrea úgy gondolja, hogy a teljesítmény csökkenése, a magas fluktuáció, a tartós túlterheltség vagy a növekvő betegszabadságok száma mindenképpen egy intő jelnek számít.
„A kiégés és a belső frusztráció magas szintje, az elégedetlenség kézzelfogható, akár van erre belső mérési modell, akár nem (…) bármilyen tudatos lépés, ami abba az irányba mutat, hogy elkezdünk a munkatársakkal foglalkozni, az tudja ezt a stresszszintet csökkenteni és tudja a munkahelyi jólétet növelni.” – fogalmazott Budai József.
Belső Gabriella az apátiát, a munkához való negatív hozzáállást, a teljesítmény és az elkötelezettség romlását hozta tipikus jelnek, amiből következtethetünk arra, hogy baj van a vállalati egészséggel.
A kérdés az, hogy ezekre a jelekre időben reagál-e a szervezet, és rendelkezik-e olyan rendszerszintű eszközökkel, amelyekkel mérni és fejleszteni tudja a szervezeti jóllétet?
A vállalati egészség tehát jóval több, mint egy wellbeing kezdeményezés. A szervezeti működés egyik alapvető mutatója. Az adásban a vendégek azt is bemutatják, milyen eszközökkel fejleszthető és mérhető a vállalati egészség, és milyen felelősség hárul ebben a vezetőkre. A beszélgetés során több gyakorlati példa és tapasztalat is előkerül, ezért érdemes megnézni a teljes adást amely elérhető a tudástárunkban itt.
Nem az intranet a hibás – belső kommunikáció 2026-ban
Nem az intranet a hibás – belső kommunikáció 2026-ban
Ez az epizód azoknak szól, akik szeretnének valdi hatást elérni a szervezet kommunikációjában és tudatosabban építeni azt.



